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　導讀：細細琢磨那些數(shù)量并不算多的印刷板塊上市公司的年報，能夠發(fā)現(xiàn)，雖然都處于全球性經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，但有著精準戰(zhàn)略規(guī)劃的公司，勇于打破常規(guī)、發(fā)揮手腳而大有收成，相反地，墨守成規(guī)、沿用老路的公司就難有作為，只能是一聲嘆息。
　　
　　縱觀上市公司年報，有喜有憂是常態(tài)
　　
　　從筆者搜集的32 家與印刷有著千絲萬縷關系的上市公司的數(shù)據(jù)來看，出售成績“退坡”的公司有13 家，占比為40.62% ，其間跌幅最大的當屬地處福建從事收據(jù)印刷的鴻博股份，較之上年下跌了23.49% 。如果說出售僅僅反映商場情況，贏利才是底子，那么在這32 家公司中，贏利下滑的公司有14 家，占比為43.75% ，其間又以從事飲料瓶出產(chǎn)的ST 中富出現(xiàn)6636.21 萬元的虧本、跌幅高達258.68% 為最甚。好在每股收益顯負的公司僅有3 家,尚不到一成，但無論是鴻博股份、ST 中富仍是天津磁卡，好像都顯得有點回天乏力，百般無奈。
　　
　　2015年在印刷板塊新上市的4家公司中，除新通聯(lián)從事紙、木包裝外，寶鋼包裝、華源包裝、昇興股份3 家公司均從事金屬制罐或金屬包裝，而在同屬這一范疇的4 家公司中，北京的奧瑞金無疑是佼佼者。嚴格地說，這些公司與印刷的糾葛并不多，即便是清晰劃分出印刷在總產(chǎn)量中占比的寶鋼包裝，印刷也僅占其悉數(shù)產(chǎn)量的20.78% ，華源包裝為12.16% ，昇興股份為0.52% 。咱們僅僅沿用舊習還把他們作為樣板公司放入，但以這些公司創(chuàng)造的成績作為印刷業(yè)開展的根據(jù)確有所不當。
　　
　　2015年在印刷板塊新上市的4家公司中，3家公司均從事金屬制罐或金屬包裝，而在同屬這一范疇的4 家公司中，北京的奧瑞金無疑是佼佼者
　　
　　奧瑞金于2012年1月上市，上市后的四年來成績持續(xù)向上，營收從上市當年的35.1 億元一路攀升至2015年的66.6億元，四年間增長挨近翻倍，年增長率在16.84% ～30.25% 。公司的凈贏利相同如此，從4.05 億元上升至10.2 億元。每股收益始終在1 元以上，2013 年甚至到達2 元。在公司厚實前行的時分，其沒有忘掉出資人，每年給出的分紅計劃都讓人眼羨，2013 年10 轉10派10；2014 年10 轉6 派6.6；2015 年10送4 派4.5。
　　
　　為何當大多數(shù)公司因全球性經(jīng)濟危機的影響而搖搖欲墜時，有些公司還能逆勢而上？要害應該在于注重商場建造。從奧瑞金的運營剖析能夠看到，其商品現(xiàn)已遍布全國的東西南北中，僅僅走向海外也許還有待盡力。而更令人驚喜的是，奧瑞金自動參加國企混改，決定出資“16.16 億港元受讓中糧包裝27% 的已發(fā)行股份”，原因是中糧包裝“在中國內地具有完好的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，在多個細分商場具有領先地位”，此舉能夠協(xié)助公司“完結事務來歷的多元化”，“改進奧瑞金贏利構造，防止單一大客戶依靠”。為此，言論簡直共同叫好，以為這次收買“是奧瑞金外延式開展的重要一步，亦是公司全體大包裝戰(zhàn)略的一部分，將來或將有更多動作”。這兒反映出的即是公司的戰(zhàn)略眼光。
　　
　　如果說奧瑞金的戰(zhàn)略規(guī)劃是著眼于強強聯(lián)手，以“提高職業(yè)定價權和話語權”，那合興包裝參加建立的并購基金宣告出資6.25 億元收買世界紙業(yè)（International Paper)旗下在中國內地與東南亞的18 家瓦楞紙箱出產(chǎn)廠，即是期望經(jīng)過戰(zhàn)略收買，完結其提高商場占有率、雄霸一方的意圖。腳踏實地地說，合興包裝2015 年交出的答卷相同可謂優(yōu)異，全年完結推廣25.52 億元，在大環(huán)境嚴重的條件下較之上年仍然有著5.01% 的增量，歸屬于上市公司的凈利雖說下降了8.62 個百分點，但絕對值仍達1.14 億元，毛利率19.72% ，高于以書刊印刷為主營事務的盛通股份（17.54% ）。更為出彩的是，合興包裝提出的10 轉18 派1的分紅計劃讓出資人歡喜，其確應該為這一年的收成感到滿意。
　　
　　事實上，像上述兩家公司相同，年終前后有著大動作的印刷板塊上市公司并不少。請看清單：天津長榮以25799710 歐元全體收買海德堡斯諾伐克工廠；美盈森集團出資34.68 億元創(chuàng)造5 個包裝新項目；界龍實業(yè)出資6.3 億元收買伊諾爾；盛通股份出資4.3 億收買樂博教學。施行這些計劃的成果終究怎么，在現(xiàn)時還很難意料，既有如愿完結初衷、享用成功光輝的也許，相同也存在著由于前期工作不到位或商場條件發(fā)生變化而致使失敗、品嘗苦澀的也許?？墒?，上市公司操作這些項目給予咱們的啟示是：時代在變，任何一家公司都不能因循守舊，以不變應萬變，唯有不斷地應戰(zhàn)自個，改動自個，適應商場變化，才有也許到達勝利的對岸。
　　
　　本來，在戰(zhàn)略擴大進程中有一家跨職業(yè)進入園林范疇的印鐵公司更值得咱們重視，那即是麗鵬股份?？缏殬I(yè)的擴大為公司迎來了簇新的開展空間，也帶來了意想不到的報答。這兒既有機會，肯定還得需求公司領頭人的眼光與勇氣。麗鵬股份于2010 年3 月上市，本來以制作防偽瓶蓋為主業(yè)，但飲料商場的不景氣以及同業(yè)競爭的加重，致使商品的毛利率一路下滑，2013 年年報顯現(xiàn)該商品的毛利還在24.73% ，2015 年就現(xiàn)已跌到14.68% ?？墒?，麗鵬股份在2014 年12 月完結了對華宇園林的全資收買，公司除了持續(xù)在原有范疇打拼外，還新增了生態(tài)修正、園林景觀規(guī)劃規(guī)劃與工程施工、美化維護和樹苗產(chǎn)銷等環(huán)境管理事務，跨行開展為這家上市公司打開了一片全新的六合。年報顯現(xiàn)：2015 年該公司完結營收13.57 億元，較之上年增長93.4% ；完結贏利1.21 億元，較之上年陡增286.89% ；拿出的分紅計劃是10 轉12 派0.5，豪氣逼人。
　　
　　細析該公司2015年的事務構成：在悉數(shù)推廣收入中，園林美化占到56.75% ，本來的主業(yè)現(xiàn)已退守到39.57% ；贏利占比，前者更是到達69.39% ，而后者僅為24.43% 。像麗鵬股份相同，看準開展方向，經(jīng)過跨職業(yè)收買進入有著商場前景的新范疇，這種做法更值得別的公司借鑒。印刷業(yè)的“去產(chǎn)能”是必定，如何去“補短板”就需求每家公司根據(jù)本身的情況仔細思量?？v觀上市公司年報，有喜有憂是常態(tài)，要害是運營班子需求有不斷進取的精神，要具備戰(zhàn)略開展眼光。
　　
　　勇于在艱難局勢下完結戰(zhàn)略規(guī)劃的上市公司，恰是印刷公司學習的典范
　　
　　很多事實證明，守成難免讓公司缺少生氣，唯有立異才也許為公司帶來生機。大環(huán)境的不景氣明顯為公司盈余帶來了艱難，何況還有言論以為，2016 年的生意更尷尬做，但機會老是存在，僅有請求的是需求有思維的公司家去掌握，去爭取，勇于在艱難局勢下完結戰(zhàn)略規(guī)劃的上述上市公司恰是印刷公司學習的典范。
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