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 　　導(dǎo)讀：現(xiàn)在在線印刷渠道在國內(nèi)也不少見，側(cè)重點(diǎn)也各有不同。盡管現(xiàn)在在線印刷形式或許還說不上遍及，但對(duì)公司用戶來說，資源整合帶來的低價(jià)報(bào)價(jià)；對(duì)自己消費(fèi)者來說，流程的簡化節(jié)省下的時(shí)刻本錢都讓這種形式頗有遠(yuǎn)景。

　　
　　現(xiàn)在，傳統(tǒng)的印刷廠都遭受著網(wǎng)絡(luò)開展和家用印刷機(jī)增長的沖擊，但其間許多公司也經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)為這一職業(yè)注入了新的生機(jī)。納斯達(dá)克上市的Vistaprint，德國的Unitedprint以及倫敦的Moo.com即是在線接單，再使用傳統(tǒng)印刷廠完結(jié)印刷的3個(gè)比方。
　　
　　其間的邏輯在于，一旦用戶需要數(shù)量到達(dá)必定規(guī)劃，線上就可能比線下的印刷功率水平進(jìn)步許多。這是由于印刷公司獲得了很多訂單，而他們可以聯(lián)系不同客戶的需要，最大極限有利地勢用印刷板。這種功率能讓印刷公司以更少的運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)處理更多的訂單，對(duì)顧客來說也就轉(zhuǎn)換成低價(jià)的報(bào)價(jià)，然后轉(zhuǎn)換成更高的利潤率。一起，也給了印刷廠足夠的數(shù)量保證。
　　
　　現(xiàn)在，本錢大部分目光仍聚集在歐洲和北美這么的無窮商場，盡管Vistaprint 2014年曾出資巴西的Printi，以進(jìn)入拉丁美洲商場。而Gogoprint相信，它能將這么的商業(yè)形式從西方帶入亞洲，是由于現(xiàn)已獲得了一位Printi要害出資人的支持。
　　
　　Gogoprint現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)人數(shù)少于20人，首要效勞曼谷本地商場。方針客戶是公司用戶而非一般消費(fèi)者，現(xiàn)在，其供給紙制品的印刷，比方手刺、傳單、宣傳冊等，并在下達(dá)訂單后48小時(shí)內(nèi)送達(dá)。Gogoprint對(duì)根本印刷項(xiàng)目的專心經(jīng)過了深思熟慮。在線印刷公司常常會(huì)供給別的消費(fèi)品，盡管更具吸引力，但通常本錢更高，且功率更低。印度的PrintVenue即是個(gè)比方，除了印刷效勞外，還供給鼠標(biāo)墊等商品。
　　
　　Gogoprint從泰國動(dòng)身，方案將效勞區(qū)域化。創(chuàng)始人Suss和Berghaeuser估量東南亞的印刷業(yè)每年價(jià)值可達(dá)250億美元。為達(dá)到擴(kuò)大方案，公司方案在下半年進(jìn)行A輪融資，將他們本地的印刷形式復(fù)制到別的國家。畢竟本地印刷能更快地完結(jié)任務(wù)，也省下了運(yùn)輸本錢?，F(xiàn)在他們正在根據(jù)競賽、商場價(jià)、生產(chǎn)本錢等要素，權(quán)衡進(jìn)軍哪個(gè)國家。
　　
　　而在地輿擴(kuò)大以外，他們也在思考參加其它品種的印刷，包含橫幅、貼紙等等。鑒于有許多公司找他們評(píng)論營銷和推行活動(dòng)，Suss和Berghaeuser表明他們或許會(huì)思考經(jīng)過與當(dāng)?shù)毓緟f(xié)作進(jìn)行傳單宣傳或規(guī)劃咨詢等效勞。一起，他們也方案在曼谷開設(shè)調(diào)度室，完善印刷流程。
　　
　　現(xiàn)在在線印刷渠道在國內(nèi)也不少見，側(cè)重點(diǎn)也各有不同。例如多多印也采取了類似的形式，整合用戶訂單后由本地協(xié)作工廠進(jìn)行批量印刷，經(jīng)過資源整合下降報(bào)價(jià)，一起也將規(guī)劃作為增值效勞，經(jīng)過很多模板完成手刺、傳單等印品的在線自助編輯，為小批量訂單客戶供給標(biāo)準(zhǔn)化方法的定制效勞。而在商務(wù)印刷以外，還有一類以高校學(xué)生為首要客戶集體的印刷渠道，例如分分鐘印和新印持平，學(xué)生可在線選店、上載文件下單，再到店內(nèi)或云機(jī)終端掃碼取件。盡管現(xiàn)在在線印刷形式或許還說不上遍及，但對(duì)公司用戶來說，資源整合帶來的低價(jià)報(bào)價(jià)；對(duì)自己消費(fèi)者來說，流程的簡化節(jié)省下的時(shí)刻本錢都讓這種形式頗有遠(yuǎn)景。
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