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　導(dǎo)讀：十三五計劃明確提出，往后五年要在現(xiàn)已斷定的全部建成小康社會方針請求的基礎(chǔ)上，結(jié)實樹立立異、調(diào)和、綠色、敞開、同享的開展理念。
 
    正月里來是新年，新年假期剛過又是情人節(jié)，許多人還沉浸在節(jié)日的氛圍中難以自拔，可是咱們不得不談一個嚴(yán)厲的論題，以鼓舞各位盡早進(jìn)入作業(yè)狀況，由于實際可不跟你談豪情！
　　
　　剛剛完畢的2015是十二五計劃的終究一年，很惋惜咱們的GDP增速沒能保住“7”，從此步入6年代。依據(jù)國際添加與開展委員會和社科院張曉晶老師的計算，二戰(zhàn)后經(jīng)濟增速接連25年保持在7%以上的只要13個經(jīng)濟體，剔除掉博茲瓦納、馬耳他、阿曼、香港、新加坡等微型經(jīng)濟體，實際上只要我國、巴西、印度尼西亞、日本、韓國、馬來西亞、我國臺灣和泰國8個經(jīng)濟體發(fā)明了所謂的高添加奇觀。但惋惜的是，除了我國，這些經(jīng)濟體在高添加的第四個十年中無一例外的下跌神壇，差異只是下跌的幅度，有的對比劇烈，比方日本一會兒減速到5%，有的則相對溫文，比方韓國仍保持了6%左右的增速。所以咱們的政府能夠在改革敞開后的三十多年內(nèi)，帶領(lǐng)如此巨大的一個國家始終保持7%的增速，這本身現(xiàn)已是一個奇觀?，F(xiàn)在光輝不再，咱們只要認(rèn)清實際，理清思路，堅持愿望，去發(fā)明下一個奇觀！
　　
　　實際是什么？
　　
　　實際是嚴(yán)酷的，我國制作業(yè)在曩昔的一年中歷經(jīng)折磨，上有國家金融系統(tǒng)緊縮，中有職業(yè)競賽劇烈，下有運營本錢進(jìn)步，出口受貨幣增值阻力，內(nèi)銷遇商場需要疲軟，再加上環(huán)保請求嚴(yán)厲，許多公司因不堪重負(fù)而倒閉、重組、轉(zhuǎn)讓，而別的公司也在苦苦支撐尋求突破。2016經(jīng)濟下行已成定勢，唯有認(rèn)清本身情況，了解國家方針，摸清商場環(huán)境，適應(yīng)年代趨勢，才有時機破繭重生。
　　
　　國家戰(zhàn)略
　　
　　近幾年，咱們顯著感遭到國家對環(huán)境保護越來越活躍，對民生改進(jìn)越來越重視，對法治建造越來越注重，對經(jīng)濟調(diào)整越來越自動，這即是國家開展的戰(zhàn)略性調(diào)整。曩昔幾十年的開展盡管保持了經(jīng)濟的高速添加，可是也帶來了構(gòu)造的失衡、環(huán)境的污染和法治的漏洞。
　　
　　十三五計劃明確提出，往后五年要在現(xiàn)已斷定的全部建成小康社會方針請求的基礎(chǔ)上，結(jié)實樹立立異、調(diào)和、綠色、敞開、同享的開展理念。所以國家推出《我國制作2025》計劃，就意在引導(dǎo)制作業(yè)朝著分工細(xì)化、協(xié)作嚴(yán)密方向開展，推進(jìn)信息技能向商場、設(shè)計、出產(chǎn)等環(huán)節(jié)浸透，推進(jìn)出產(chǎn)辦法向柔性、智能、精密轉(zhuǎn)變。清潔出產(chǎn)，智能制作，信息互聯(lián)，協(xié)同開展，是將來十年國家鼓舞和引導(dǎo)的開展方向，也是制作公司晉級和轉(zhuǎn)型的方向。
　　
　　商場環(huán)境
　　
　　直到兩三年前，每當(dāng)過節(jié)我總要群發(fā)N多祝愿短信給親朋好友和客戶領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)次月看到手機帳單時少不了詛咒三大移動網(wǎng)絡(luò)運營商的暴利?？墒潜灸晷履晡抑皇盏讲贿^5條祝愿短信，別的的都在微信里問好了，不得讓人慨嘆短短幾年時刻，騰訊就切掉了他們的短信商場，少說也有數(shù)十億吧！這是為何呢？由于不花錢！由于體驗好?。∮捎诙荚谟茫。?！
　　
　　跟著新技能的疾速運用遍及，改動了我們的日子習(xí)慣和思想辦法，因此也改動了商場環(huán)境和競賽形式。運營商盡管在短信事務(wù)上遭到丟失，可是跟著智能手機的遍及，在網(wǎng)絡(luò)流量事務(wù)上得到更多的開展。商場環(huán)境的改動跟著技能更迭越來越快，競賽不僅是同職業(yè)內(nèi)部之間的搶奪，還包含職業(yè)外部之間的對立。咱們處在一個“我消滅你而與你無關(guān)”的年代，公司開展不僅要重視職業(yè)內(nèi)技能的開展，還要跨界了解別的領(lǐng)域的資訊，群策群力，與時俱進(jìn)。
　　
　　年代背景
　　
　　本年新年你搶了多少微信紅包？
　　
　　支付寶的敬業(yè)福你搶到了嗎？
　　
　　baidu也有紅包你不知道吧！
　　
　　或許你很幸運搶到不少紅包，可是你也許不知道新年BAT紅包大戰(zhàn)背面的劇烈：支付寶不僅以2.688億元登錄央視春晚，并且新年紅包金額也高達(dá)八億元，其數(shù)據(jù)提醒歲除夜支付寶參加次數(shù)到達(dá)3245億次；作為支付寶的老對手，騰訊服務(wù)器乃至一度因紅包而宕機，歲除4.2億人用上了微信紅包，收發(fā)總量到達(dá)了80.8億次，要紅包才干看的朋友圈相片到達(dá)2900萬張。乃至，一貫觀戰(zhàn)的baidu在本年也參加了紅包戰(zhàn)團，baidu表明截止初一正午12時，baidu錢包福袋翻開次數(shù)達(dá)112億。
　　
　　不看不知道，一看嚇一跳！為何互聯(lián)網(wǎng)如此高諧和受人追捧？由于這是他的年代！脫離網(wǎng)絡(luò)你會覺得渾身不自在，你的作業(yè)和日子都會遭到影響，公司也同樣如此。在互聯(lián)網(wǎng)年代，沒有傳統(tǒng)公司，沒有落日職業(yè)，只要落后的思想，只要年代的公司。
　　
　　思路在哪里？
　　
　　看清實際只能協(xié)助咱們尋找開展的方向，怎么完成方針則需要咱們不斷的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)和活躍探索。憑借優(yōu)異的辦理辦法，運用豐厚的信息數(shù)據(jù)，秉持敞開的協(xié)作心態(tài)，精益辦理、互聯(lián)共贏、自我革新，跟從年代的腳步，打造卓越公司。
　　
　　精益辦理
　　
　　精益辦理，源自于精益出產(chǎn)(LeanProduction)，是衍生自豐田出產(chǎn)辦法的一種辦理哲學(xué)；它是以精益思想為中心，在發(fā)明價值的方針下不斷地消除糟蹋，是對精益出產(chǎn)辦法的提煉和升華。它能夠包含公司出產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，包含出產(chǎn)、營銷、采購、物流、運營、財務(wù)、工作、人力資本、質(zhì)量辦理等多個方面。精益辦理關(guān)于制作型公司而言，在以下方面現(xiàn)已有很多的實踐證明是取得成效的：庫存大幅降低，出產(chǎn)周期減短，質(zhì)量安穩(wěn)進(jìn)步，各種資本(動力、空間、資料、人力)等的運用功率進(jìn)步，各種糟蹋削減、出產(chǎn)本錢下降，公司利潤添加。
　　
　　對內(nèi)進(jìn)步公司內(nèi)部流程功率，員工士氣、公司文明、領(lǐng)導(dǎo)力、出產(chǎn)技能都在實施中得到進(jìn)步，終究增強公司的競賽力。對外做到對顧客需要的疾速反應(yīng)，能夠縮短從顧客需要產(chǎn)生到完成的進(jìn)程時刻，大大進(jìn)步顧客滿意度，然后安穩(wěn)和不斷拓展商場占有率。精益辦理是現(xiàn)代公司開展進(jìn)程中有必要修行的一門辦理哲學(xué)。
　　
　　互聯(lián)共贏
　　
　　記住2013我國經(jīng)濟年度人物評選獲獎名單揭曉，小米創(chuàng)始人雷軍、格力電器CEO董明珠獲獎。“柔中強”雷軍與“鐵娘子”董明珠當(dāng)著全國人民下賭注：賭小米5年以內(nèi)銷售額能不能超越格力電器，并且賭資晉級至10億！兩位高手對著鏡頭過招，盡管適當(dāng)一部分成份是謙讓與做秀，但言辭交鋒間仍冷不防閃爍著不一樣商業(yè)形式、商業(yè)思想的比賽與揣摩。兩年多曩昔，小米是不是真的能超越格力我們現(xiàn)已不在意了，可是卻越來越認(rèn)同一個觀念：將來一切的公司都將是互聯(lián)網(wǎng)公司！小米的成功源自電商的營銷助力但也離不開實體工廠的依托，格力的成功源自線下途徑深耕但也離不開互聯(lián)網(wǎng)的營銷。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)沉積了大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)又成就了互聯(lián)網(wǎng)！互聯(lián)網(wǎng)革不了傳統(tǒng)職業(yè)的命，可是能夠改動傳統(tǒng)職業(yè)的開展辦法！公司內(nèi)外部的數(shù)據(jù)對接，上下游的信息同享，協(xié)同才干調(diào)和開展，協(xié)作才干完成共贏。
　　
　　自我革新
　　
　　Google，全球最聞名的十大互聯(lián)網(wǎng)公司之一，從崛起到稱雄互聯(lián)網(wǎng)只用了十年時刻。2015年8月，風(fēng)行全球的《重新界說公司》正式在國內(nèi)出書，這本書初次公開google內(nèi)部的辦理與運營辦法，披露了google怎么推翻傳統(tǒng)的MBA形式，樹立獨樹一幟的辦理哲學(xué)，作者共享了外界普遍獵奇的公司文明、戰(zhàn)略、人才、決議計劃、溝通以及立異之道，能夠說這是21世紀(jì)僅有一本應(yīng)戰(zhàn)工業(yè)年代德魯克辦理形式的巨著。公司要在疾速改動的年代成功，就有必要改掉過期的辦理辦法，招引“構(gòu)思高手”參加團隊，并且發(fā)明讓他們能夠生長健壯的環(huán)境。怎么打造公司文明以招引人才、怎么發(fā)明合適的環(huán)境留住構(gòu)思高手，以上問題是德魯克形式下以科層制為特征、以辦理為中心功能的公司影響本身存亡的關(guān)鍵問題，這些公司將在21世紀(jì)面對史無前例的應(yīng)戰(zhàn)。年代變了，文明變了，辦理也該變了?？萍颊诟膭由虡I(yè)的方方面面，這種改動速度空前，并且仍在加快，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)年代站穩(wěn)腳跟，就要不斷自我革新，擬定新的商業(yè)規(guī)矩。
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