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　　導(dǎo)讀：相關(guān)印刷公司從2014年開始推廣精益出產(chǎn)辦理辦法，對(duì)精益出產(chǎn)辦理辦法進(jìn)行了有益探索與嘗試，研討得還很淺顯，在此僅拋磚引玉。
　　
　　辨認(rèn)不增值活動(dòng)開展全員開源節(jié)流活動(dòng)
　　
　　印刷職業(yè)對(duì)比傳統(tǒng)，底子都是師傅帶徒弟的辦法，在職工眼里能出產(chǎn)出商品才是硬道理，拋棄名貴的時(shí)刻去搞現(xiàn)場(chǎng)辦理是許多職工不能了解的。因此，要完全改變職工的這種知道，讓其理解搞現(xiàn)場(chǎng)辦理是為了改變本來的不良習(xí)慣，樹立起現(xiàn)場(chǎng)辦理是為高效出產(chǎn)效勞的觀念，將現(xiàn)場(chǎng)辦理真實(shí)做好，才干削減混亂與過失，消除糟蹋，進(jìn)步出產(chǎn)功率。
　　
　　為了非常好地辨認(rèn)不增值活動(dòng)，公司還要推廣有用提案準(zhǔn)則。公司要想有好的收益，不是辦理層單方面的作業(yè)，在有好的辦理辦法與嚴(yán)格履行作用的根底上，還需要公司全體職工充沛發(fā)揮聰明才智，對(duì)公司當(dāng)時(shí)出產(chǎn)與辦理活動(dòng)中的各種狀況提出非常好的改善辦法與立異主張。在實(shí)際操作中，要下降對(duì)提案的準(zhǔn)入門檻，尤其是對(duì)底層職工的提案，不能由于是底層職工提出來的而不理睬，也不能由于是小收益而拋棄。只需提出合理的且對(duì)流程、功率與本錢等有用益的提案，哪怕效益不是幻想得那么大，都是一項(xiàng)成果，都應(yīng)得到必定與鼓勵(lì)，借此來激起職工的發(fā)明熱心，充沛發(fā)揮職工的聰明才智。
　　
　　整理流程樹立規(guī)范做好全流程對(duì)標(biāo)作業(yè)
　　
　　在商品報(bào)價(jià)底子通明的職業(yè)競(jìng)賽辦法下，質(zhì)量與功率變成客戶最關(guān)懷的要素。商品的出產(chǎn)技術(shù)水平與公司出產(chǎn)設(shè)備狀況、原輔資料質(zhì)量等級(jí)、人員操作水對(duì)等休戚相關(guān)。印刷公司要關(guān)于本身實(shí)際狀況對(duì)現(xiàn)有作業(yè)流程與商品技術(shù)進(jìn)行整理與優(yōu)化，下降流程復(fù)雜性，進(jìn)步作業(yè)功率，對(duì)客戶要點(diǎn)注重的商品方針要點(diǎn)履行，對(duì)不影響商質(zhì)量量的某些方針恰當(dāng)調(diào)整，樹立科學(xué)合理的出產(chǎn)技術(shù)規(guī)范及內(nèi)部功率與本錢操控規(guī)范，定時(shí)對(duì)這些規(guī)范的適宜性和達(dá)到率進(jìn)行查看比對(duì)，尤其是對(duì)商品的質(zhì)量狀況、計(jì)劃完結(jié)率與工序達(dá)到率、機(jī)物料耗費(fèi)、投入產(chǎn)出率、設(shè)備有用作業(yè)率與完好率、無形損份額、有用輔佐計(jì)時(shí)等方針進(jìn)行對(duì)標(biāo)查看，對(duì)未達(dá)標(biāo)的狀況進(jìn)行剖析，關(guān)于偶爾要素與體系要素別離采納不相同的辦法予以整改履行，經(jīng)過辦理和作業(yè)改善不斷進(jìn)步各項(xiàng)規(guī)范的先進(jìn)水平。
　　
　　加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)養(yǎng)護(hù)為精益出產(chǎn)保駕護(hù)航
　　
　　設(shè)備狀況的好壞直接關(guān)系到商品的出產(chǎn)功率與質(zhì)量，要使設(shè)備堅(jiān)持杰出的狀況，就要健全和完善設(shè)備的分級(jí)保護(hù)養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)則。設(shè)備的分級(jí)保護(hù)養(yǎng)護(hù)遵循預(yù)防為主和保護(hù)與計(jì)劃修理相聯(lián)系的準(zhǔn)則，做到準(zhǔn)確運(yùn)用、精心保護(hù)，使設(shè)備處于杰出狀況，長(zhǎng)周期正常作業(yè)。履行設(shè)備的分級(jí)保護(hù)養(yǎng)護(hù)即是要改變機(jī)臺(tái)養(yǎng)護(hù)即是搞清潔的錯(cuò)誤觀念，改變?cè)O(shè)備保護(hù)養(yǎng)護(hù)只是設(shè)備修理人員職責(zé)的觀念，增強(qiáng)設(shè)備操作人員的參與感，進(jìn)步他們保護(hù)設(shè)備的竅門和發(fā)現(xiàn)疑問的才干，一起加強(qiáng)他們猜測(cè)性修理和預(yù)防性修理認(rèn)識(shí)，對(duì)潛在毛病及時(shí)修理，下降偶爾停機(jī)率，為出產(chǎn)計(jì)劃的履行保駕護(hù)航。
　　
　　需要留意的是，在設(shè)備的維保備件方面，主張印刷公司積極探索替代品的運(yùn)用計(jì)劃，在同等作用下能用國(guó)產(chǎn)的就不用進(jìn)口商品，可以克己的就不采購，盡量削減修理中等候配件的時(shí)刻與配件的購置費(fèi)用，進(jìn)步設(shè)備完好率的一起下降設(shè)備的維保本錢。
　　
　　此外，印刷公司還應(yīng)及時(shí)篩選不合適的設(shè)備，對(duì)老設(shè)備晉級(jí)改造或許引進(jìn)自動(dòng)化程度更高的設(shè)備，進(jìn)步設(shè)備的精度，削減人為的片面無認(rèn)識(shí)失誤，為精益出產(chǎn)奠定主要根底。
　　
　　科學(xué)合理擬定出產(chǎn)計(jì)劃樹立小單連續(xù)出產(chǎn)單元
　　
　　印刷公司的事務(wù)大多是來料加工或托付加工，客戶的需要經(jīng)過訂單的辦法下達(dá)?？蛻舻男枰嵌喾N多樣、可變的。
　　
　　從大方面來說，以客戶訂單為指令的出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，充沛了解客戶需要與原輔資料的預(yù)備周期，并思考設(shè)備的產(chǎn)能與約束、別的客戶急單插單的狀況以及特別意外狀況(如設(shè)備毛病、原輔資料無法運(yùn)用等)，確保出產(chǎn)計(jì)劃杰出履行并準(zhǔn)時(shí)交貨。
　　
　　從小方面來說，在各商品出產(chǎn)流程中，要充沛思考瓶頸工序的產(chǎn)能與訂單總量的巨細(xì)，將大批量訂單分化成小單位訂單組織出產(chǎn)(小單出產(chǎn)可更加方便及時(shí)地進(jìn)行對(duì)標(biāo)辦理與相應(yīng)處置)。用后工序拉動(dòng)前工序的出產(chǎn)辦法排定出產(chǎn)計(jì)劃，穿插混排，有用避開各商品的瓶頸工序，避免車間某一種商品過量滯存，削減由瓶頸工序產(chǎn)能飽和致使后工序停工待料的狀況，使得出產(chǎn)計(jì)劃可以讓出產(chǎn)順暢平穩(wěn)進(jìn)行。反過來，出產(chǎn)順暢平穩(wěn)又可促進(jìn)出產(chǎn)計(jì)劃得到有用履行。
　　
　　樹立全員抓質(zhì)量辦理辦法狠抓嚴(yán)重質(zhì)量要素履行
　　
　　質(zhì)量疑問關(guān)于印刷公司來說并不生疏，一些公司更是老疑問沒有處理、新疑問不斷出現(xiàn)，被質(zhì)量疑問搞得焦頭爛額。這首要是由于公司沒有樹立起一套牢靠的質(zhì)量辦理體系，發(fā)生質(zhì)量疑問時(shí)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，像救火隊(duì)相同忙忙碌碌。
　　
　　精益出產(chǎn)辦理辦法即是要實(shí)行全員質(zhì)量辦理辦法，將“質(zhì)量是出產(chǎn)出來的”落到實(shí)處。出產(chǎn)者是質(zhì)量疑問的榜首職責(zé)人，出產(chǎn)者首先要注重質(zhì)量，樹立“質(zhì)量榜首、功率第二”的底子觀念，而不是抱有“還有質(zhì)檢人員擔(dān)任查看”的僥幸心理。過程質(zhì)檢人員的作業(yè)重心將從本來的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量查驗(yàn)轉(zhuǎn)變到質(zhì)量作業(yè)查核上，從商質(zhì)量量檢驗(yàn)員轉(zhuǎn)變成商質(zhì)量量辦法履行的監(jiān)督者。
　　
　　出產(chǎn)流程或某商品的嚴(yán)重質(zhì)量要素或長(zhǎng)期未處理的質(zhì)量疑問是公司出產(chǎn)的喪命隱形炸彈，關(guān)于這些疑問應(yīng)樹立專題項(xiàng)目進(jìn)行處理。由項(xiàng)目組榜首職責(zé)人駐點(diǎn)跟進(jìn)，期限進(jìn)行要因剖析，別離對(duì)資料挑選、技術(shù)規(guī)劃、操作辦法、設(shè)備及監(jiān)督驗(yàn)證辦法等要素進(jìn)行辨認(rèn);列出首要的三項(xiàng)與非必須的七項(xiàng)要素，別離擬定相應(yīng)辦法，對(duì)三項(xiàng)首要要素進(jìn)行要點(diǎn)跟進(jìn)，對(duì)七項(xiàng)非必須要素進(jìn)行全部監(jiān)督;樹立不處理疑問誓不罷休的積極向上的作業(yè)態(tài)度，發(fā)明勇于和樂于面對(duì)疑問的空氣，進(jìn)步對(duì)疑問的追溯才干和處理才干，然后真實(shí)做到全員抓質(zhì)量的意圖。
　　
　　加強(qiáng)訓(xùn)練學(xué)習(xí)強(qiáng)化全員績(jī)效辦理
　　
　　職工是公司最大的財(cái)富，只要不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)，才干非常好地進(jìn)步其操作技術(shù)，進(jìn)步其作業(yè)質(zhì)量認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其公司歸屬感與職責(zé)感。對(duì)職工進(jìn)行訓(xùn)練時(shí)，應(yīng)充沛了解職工的真實(shí)需要，將訓(xùn)練作業(yè)落到實(shí)處，而不是為了完結(jié)訓(xùn)練的課時(shí)任務(wù)而進(jìn)行訓(xùn)練。應(yīng)當(dāng)采用內(nèi)部資深人士與外部教學(xué)相聯(lián)系的準(zhǔn)則，一方面進(jìn)步職工的各種技術(shù)，另一方面進(jìn)步職工認(rèn)知與人生價(jià)值觀，讓職工可以顯著感覺到伴隨著公司的開展，本身得到了生長(zhǎng)，更主要的是樹立并強(qiáng)化職工對(duì)照規(guī)范嚴(yán)格履行的認(rèn)識(shí)。
　　
　　樹立績(jī)效查核即是對(duì)公司精益出產(chǎn)方針進(jìn)行分化，層層履行，對(duì)精益出產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量好壞進(jìn)行考評(píng)，做到人人有方針，事事有考評(píng)。公司應(yīng)關(guān)于不相同部分、不相同作業(yè)性質(zhì)別離樹立方針職責(zé)制，擬定績(jī)效查核方針，將各項(xiàng)方針層層分化履行，并將職責(zé)方針公示化、目視化，定時(shí)查核并尋覓差距發(fā)生的緣由，將職責(zé)方針轉(zhuǎn)化為作業(yè)的動(dòng)力與方向，經(jīng)過全員盡力來完成。
　　
　　精益出產(chǎn)的宗旨是消除糟蹋、發(fā)明價(jià)值，進(jìn)步客戶滿意度和公司效益，底子意圖是以最優(yōu)的質(zhì)量、最低的本錢完成公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。印刷公司施行精益出產(chǎn)，切不可簡(jiǎn)單照搬別的公司或國(guó)外成功公司精益出產(chǎn)的具體做法。不相同公司推廣精益出產(chǎn)，必須依據(jù)公司本身的實(shí)際狀況，聯(lián)系公司文化和外部環(huán)境，對(duì)精益出產(chǎn)深入研討、實(shí)習(xí)，建立精益出產(chǎn)的推廣理念、價(jià)值觀，構(gòu)成一套體系的更加合適本公司開展的精益出產(chǎn)辦理辦法，然后達(dá)到公司擬定的精益出產(chǎn)方針。
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