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      導讀：童書出書范疇的競賽加重，不僅是上游出書方“積極參加商場競賽”，連許多印刷公司也開端把目光投向童書商場。童書出書業(yè)要開展，出書社和印刷業(yè)都要有立異的理念。
      童書出書范疇的競賽加重，不僅是上游出書方“積極參加商場競賽”，連許多印刷公司也開端把目光投向童書商場。這使得出書商更重視出書物的個性化立異，在新材料、新技術運用方面呈現(xiàn)出技術化、玩具化、游戲化、互動化等新的需求。
      據(jù)了解，許多出書社尤其是專業(yè)社都有自個長時刻協(xié)作的印刷廠。尤其是少年孩童出書社，因為面向的讀者是小朋友，除了在內(nèi)容方面要重視外，裝幀規(guī)劃乃至印刷材質(zhì)都是商場競賽中制勝的有力砝碼，保證出書周期也是有必要思考的環(huán)節(jié)。
      印廠怎么保證速度準時印出圖書也是出書商挑選與其協(xié)作的主要條件。幾年前，浙江少年孩童出書社出書的超級暢銷書《升級版冒險小虎隊》在出書時正趕上接近開學，印廠當時的主要任務是印制教材教輔，所以浙少社從修改到發(fā)行乃至領導“常駐”印廠“盯著”，趕制出來的新書一入庫，幾個發(fā)行員乃至內(nèi)部職工就開端瘋搶，浙少社不得已對各個區(qū)域暫時啟動了“均勻分配制度”。有的區(qū)域二次添貨乃至需求經(jīng)過批閱流程才干完結。這種現(xiàn)象雖不多見可是仍然能看出圖書出書對印刷環(huán)節(jié)的依賴。
      關于印廠的挑選，通常童書出書社看重的不僅是價格，更主要的是技能要過硬。如今許多出書社都在引入國外的優(yōu)秀圖畫書以及一些構思的玩具書。這些圖書和玩具在印制需求十分苛刻，所以不斷增加的出書社的童書修改在做選題策劃時，會自動聯(lián)絡印廠，尋求印廠的技能指導以及出書主張。接力出書社副總修改周錦就直言，印制環(huán)節(jié)對童書出書十分主要，有時乃至能擺布選題策劃。他說，專業(yè)的、有經(jīng)歷的印廠會在接單前具體和修改重復交流，出書社的印制部也會帶著圖書的責編、美編一起與印廠專業(yè)人員交流。拿著國外原書計算成本，商議怎么呈現(xiàn)，這十分多見。
      和多家出書社協(xié)作出書過童書的某印刷有限公司的有關人員就清晰表明，“許多人以為童書印刷出書歸于加工產(chǎn)業(yè)，本來不然。咱們一向想把新技術、新材料、新規(guī)劃、新設備以及立異的理念作用轉化到國內(nèi)童書出書中來。”
      是的，童書出書業(yè)要開展，出書社和印刷業(yè)都要有立異的理念。
      內(nèi)容與構思的完滿聯(lián)系
      在童書商場中，能夠顯著發(fā)現(xiàn)，需求一向都存在，乃至隨同新的二胎方針和日漸重視孩童生長的社會氛圍日益稠密，童書商場需求將有無可估量的擴展。但當前在內(nèi)容構思以及童書商品的制造技術上，仍然十分缺乏。
      從事童書內(nèi)容構思的多為教育專家和文字工作者，他們關于印刷技術可完成怎么的作用并沒有全部的知道，大多數(shù)仍然停留在一般翻閱的書本這一概念上，而具有無限技術構思的印刷公司卻無法參加到內(nèi)容構思層面上來，出書社在內(nèi)容選題和制造技術上并沒有十分清楚的概念，致使童書作為商品特點一向不能完滿表現(xiàn)出來。
      在美國看到過一些風趣的童書，首先是《哈利·波特》的立體書版別，翻開后能夠看到霍格沃茨魔法校園高聳的城堡，或許魁地奇比賽場地，孩子的每一次翻閱都是一次奇跡的親身經(jīng)歷，這當然讓孩子對閱覽騎虎難下；還有一種是在童書店內(nèi)，有各種版別的童書，可是只有作為樣品的幾本，爸爸媽媽和孩子一起閱覽體會，假如覺得這個內(nèi)容很喜歡，就能夠把書中主角的姓名換成孩子的姓名，乃至將插圖中主角的外型換成孩子的模樣，真實成為歸于孩子僅有的一本書，再把內(nèi)容確定，替換姓名、替換圖像以及印刷裝訂成冊。只是需求等候20分鐘，就能夠拿到一本自個當主角的書。這樣的童書商鋪簡直每天都排隊。還有一種童書，爸爸媽媽拆開包裝時每一頁上都有一個錄音的按鈕，爸爸媽媽親身錄下依照書中內(nèi)容朗誦的聲響，孩子每翻開這一頁內(nèi)容時播映的恰是爸爸媽媽講故事的聲響，伴著這樣的故事書入睡，哪個孩子不想要呢？
      本來您能夠看出，童書相較于別的類型書本，更具有作為玩具或許教具的功用在其間，再聯(lián)系適宜的印刷技術，內(nèi)容與構思的完滿聯(lián)系，讓其能夠有資歷比一本一般書本出售價格提升30%以上。
      將來商場的掘金主力
      在全球圖書、雜志、影視娛樂、音樂、游戲等內(nèi)容構思商品中，圖書商場規(guī)模仍然占有榜首，而在圖書零售商場中，中國10年間童書每年同比增長率高達9%以上，是拉動全體圖書商場的主力軍，但咱們也能清楚地看到同質(zhì)化競賽、低端抄襲商品充滿著商場，無論是童書策劃及作者，仍是出書社、印刷廠，大多數(shù)時刻仍然是被迫滿意商場的需求，流浪為童書的加工商。而類似于桂寶、巧虎等經(jīng)過形象品牌進行內(nèi)容立異，生產(chǎn)童書的公司已日益增多，怎么將童書商場中的加工商轉變?yōu)榉丈?，是每一個產(chǎn)業(yè)鏈上的參加者需求思考的疑問。
      在這個命題下，印刷公司該怎么作為呢？概括來說，以技術作為突破口完成最大可能的低成本立異，滿意商場需求，延展產(chǎn)業(yè)鏈上下游，從內(nèi)容構思到出售途徑全部貫穿，就能取得贏利的最大化。
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