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       導(dǎo)讀：印刷公司開展電子商務(wù)沒那么簡略，從觀念到實習(xí)，每一步都很要害。
      電商網(wǎng)站能夠融到資，但十萬余家印刷公司未必都能夠。拋棄印刷主業(yè)，都主攻互聯(lián)網(wǎng)明顯并不實際。究竟是該“造船出海”仍是“搭船出海”，抑或“租船出海”？此“船”即指互聯(lián)網(wǎng)。關(guān)于占絕大多數(shù)的中小型印刷公司而言，在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)氣候之下，作為一個IT“外行”，究竟電商進口在哪里？人們充滿困惑。
      即使入了門、找到“船”，公司依舊疑云重重，怎么的協(xié)作形式才是印刷公司和電商網(wǎng)站都認(rèn)可并獲益的？電商大佬們的獲利秘方究竟是什么？怎么經(jīng)過線上完成印刷文化構(gòu)思規(guī)范化？對價格戰(zhàn)有著切膚之痛的傳統(tǒng)印刷公司怎樣了解互聯(lián)網(wǎng)的價格戰(zhàn)，甚至免費？……
      放眼國內(nèi)，大大小小的印刷公司開端或正在籌備電子商務(wù)，有的投入十幾萬元采購軟件、建造網(wǎng)站，然后又繼續(xù)投入十幾萬元做baidu推行、網(wǎng)絡(luò)營銷。可是作用怎么呢？“許多如此做過的公司都有領(lǐng)會——收效甚微。”浙江某印刷科技有限公司擔(dān)任人在調(diào)研過很多此類公司后總結(jié)說：“如上觸網(wǎng)形式作用不好，網(wǎng)上幾乎沒有生意。”可是他介紹，客觀事實是，即使在如此隆冬的職業(yè)布景下，的確依然有一批人“活得很舒服”，他們是怎樣干的呢？他們都是自動化方面的高手，在規(guī)范化、自動化、信息化上下苦功。如此說來，仍是得在線下下功夫。
      做好線下得到了很多務(wù)實型印刷人的支撐。杭州某印業(yè)有限公司擔(dān)任人表示：“當(dāng)下，IT公司做印廠，印廠做互聯(lián)網(wǎng)，其實都不如兩個人好好協(xié)作。”
      “互聯(lián)網(wǎng)革新進入深水區(qū)，正在深化所有傳統(tǒng)職業(yè)、解構(gòu)和重塑所有傳統(tǒng)職業(yè)，重度筆直的大趨勢現(xiàn)已凸顯。”業(yè)內(nèi)人士以為，工業(yè)化和IT化是第一步，也是傳統(tǒng)公司的安身底子。做好辦理改進，提高信息化水平，改進供給功率；做好商品，做好質(zhì)量，做好效勞。這也提醒出，印刷職業(yè)盡管進入網(wǎng)絡(luò)，可是做好線下效勞才是要害。
      做好線下效勞，用戶體會度要導(dǎo)致注重。
      值得一提的是，為了能夠再現(xiàn)入榜網(wǎng)站的實在效勞質(zhì)量。與2014年對比，2015年中國印刷電子商務(wù)網(wǎng)站20強榜單評選中，創(chuàng)新地加入了用戶體會評分，將用戶體會作為一項新的評判規(guī)范。     
      經(jīng)計算，2015年中國印刷電子商務(wù)網(wǎng)站20強用戶體會的均勻得分為77.65分。其間，個性化印刷網(wǎng)站的均勻分為76.3分，商業(yè)印刷網(wǎng)站的均勻分為79分。相關(guān)人士剖析，從評分中能夠看出，我們關(guān)于印刷電子商務(wù)網(wǎng)站的體現(xiàn)仍是對比認(rèn)同。其間，商業(yè)印刷網(wǎng)站的用戶體會分與個性化印刷網(wǎng)站根本持平，這也闡明更多具有印刷基因的商業(yè)印刷網(wǎng)站，并不比更多具有IT基因的個性化印刷網(wǎng)站差勁。當(dāng)然，仍需改進的疑問也對比突出，其間網(wǎng)站穩(wěn)定性仍需提高、網(wǎng)站規(guī)劃仍需改進、網(wǎng)站的客服響應(yīng)及時性差和效勞質(zhì)量不高、送貨體會不盡善盡美等疑問突出。
      除此之外，印企在建立印刷電商過程中，還需要注意一些疑問。
      1.要心態(tài)敞開，有所學(xué)習(xí)，舉一反三。
      2.清晰自個適合做哪類印刷電商，真正為客戶帶來的效勞和商場實施可行性，客戶為何會用我的印刷電商方式，找到切入點。
      3.從一個商品做起，專精后再開展更多商品。
      3繼續(xù)改進，不是為做電商而做電商，勿忘良心，為客戶供給更有競爭力的效勞。一個新的商業(yè)形式運營成功與否在于能否被客戶接受，發(fā)生繼續(xù)采購。
      印企做電商，最佳的辦法是瓜熟蒂落，健豪、保諾時等都是做傳統(tǒng)印刷，然后在每個升級換代的節(jié)點上掌握住了節(jié)奏，多年繼續(xù)幾度花開?；貞涢L沙、福州等地，合版公司3~5年內(nèi)興起，前無來者，后無追兵，要害在于機遇點的掌握，沒有落日的工業(yè)，只要落日的公司和人，公司家的價值就在這兒。
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