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面對(duì)2015新挑戰(zhàn),印刷包裝企業(yè)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)
[發(fā)布日期:2015-02-05]
     導(dǎo)讀:據(jù)悉,2014年,不少印刷包裝公司在逆境中獲得了新成果,但更多的公司卻面對(duì)窘境。當(dāng)時(shí)包裝印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,公司怎么存活下來便是個(gè)首要的疑問。

      2014的烽火紛爭(zhēng)早已遠(yuǎn)去,處于“新常態(tài)”下,印刷包裝職業(yè)該怎么辦?

      不得不細(xì)、能省則省的辦理“新常態(tài)”

      據(jù)悉,2014年,不少印刷包裝公司在逆境中獲得了新成果,包含較高的毛利率、凈利率、人均貢獻(xiàn)率、產(chǎn)能利用率和出產(chǎn)工時(shí)利用率等目標(biāo)。除了單個(gè)因事務(wù)結(jié)構(gòu)不一樣能帶來較好的報(bào)答外,大都是辦理較為完善甚至在細(xì)節(jié)上尋求不斷完善的。

      如有的公司經(jīng)過油墨罐回收稱重來查看油墨糟蹋多少并加以操控,每年節(jié)省30萬元;經(jīng)過保護(hù)罩替代環(huán)繞保鮮膜,節(jié)省了400多萬元。節(jié)省的即是賺到,在這里體現(xiàn)得可謂是酣暢淋漓。

      “轉(zhuǎn)型”要穩(wěn)重,練好內(nèi)功最重要
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      2014年,印刷職業(yè)的客戶投訴率,不管按數(shù)量計(jì)算仍是按訂單計(jì)算,均比上年度上升幅度超越10%。質(zhì)量疑問的惡化雖然涉及很多原因,但不少公司卻因?yàn)橹鳡I(yíng)事務(wù)低迷盲目改變(包含商品、技術(shù)、事務(wù)和職業(yè)等)而帶來的。

      假如了解的都沒做好,怎能容易相信生疏的能做成?在產(chǎn)能嚴(yán)峻過剩和經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)代,存活下來是榜首的,訓(xùn)練內(nèi)功是重要的,隨意出手要慎重。

      切忌盲目更新設(shè)備

      雖然2014年同比全體出產(chǎn)功率均有所進(jìn)步,如印刷平均速度增加了3.1%,印刷出產(chǎn)工時(shí)利用率增加了16.3%。但由于訂單缺乏、新投入的產(chǎn)能擱置和未有效表現(xiàn),印刷產(chǎn)能利用率反而是下降的,人均貢獻(xiàn)率更是下降了5.8%。

      這也說明為處理一時(shí)的高峰瓶頸而增加出產(chǎn)設(shè)備是不明智的,僅靠更新設(shè)備和擴(kuò)展產(chǎn)能更不也許獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,2014年單個(gè)公司因盲目投資引致資金鏈斷裂關(guān)閉的也證明了這一點(diǎn)。

      標(biāo)準(zhǔn)化工作

      經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)步功率20%以上并削減職工本錢,甚至印刷機(jī)可用普通操作員來替代機(jī)長(zhǎng)以下降本錢,設(shè)備養(yǎng)護(hù)和質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)傻瓜化。

      重視出產(chǎn)環(huán)境

      整潔明亮可用紙巾擦洗車間過道樓梯扶手而無灰的出產(chǎn)車間,對(duì)出產(chǎn)人員潛移默化的影響,不只能夠進(jìn)步功率、進(jìn)步質(zhì)量和下降過失等,還給職工帶來愉悅的心境和保護(hù)環(huán)境的習(xí)氣,然后增強(qiáng)了積極向上的拼搏力和競(jìng)爭(zhēng)力。

      重視數(shù)據(jù)的計(jì)算剖析和完善,繼續(xù)改進(jìn)公司的出產(chǎn)辦理運(yùn)營(yíng)

      “為何人家管得比我好?”中心是人家重視數(shù)據(jù)的計(jì)算、剖析和改進(jìn)。假如報(bào)表僅用來記賬發(fā)工資,那效果實(shí)在是太低了。已然有100人在填寫日?qǐng)?bào)表,哪怕每人只需要5分鐘,也是500分鐘的人力資源本錢。如不計(jì)算出來好好剖析,并用以改進(jìn)咱們的功率、質(zhì)量和本錢等操控辦法,怎能獲得非常好的效益?

      本來,咱們的日?qǐng)?bào)表每天都在講述咱們哪做得好?哪做得差?應(yīng)當(dāng)怎么去改進(jìn),咱們的歷史已明晰奉告咱們?cè)趺慈ジ倪M(jìn),為何咱們就疏忽了呢?

      告別了粗豪增長(zhǎng)的時(shí)代,如今每賺一分錢都越來越不容易,公司更需要重視內(nèi)部辦理進(jìn)步,尤其是本錢節(jié)省、質(zhì)量改進(jìn)和功率進(jìn)步。不得不細(xì)、能省則省將變成辦理常態(tài)。面對(duì)這樣的態(tài)勢(shì),數(shù)據(jù)的搜集、計(jì)算、剖析和完善就顯得極為重要了,意圖有且只要一個(gè):繼續(xù)改進(jìn)。
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