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回顧過去，2012年對(duì)于新聞和雜志出版業(yè)是極其驚人的一年，這一年我們目擊了不少重大趨勢的出現(xiàn)，從微型出版到小額支付，這些都會(huì)在未來產(chǎn)生融合并成為未來出版業(yè)的基礎(chǔ)。這些趨勢中沒有一個(gè)能夠單獨(dú)拯救雜志和新聞出版業(yè)，但是可以肯定的是，他們的結(jié)合能創(chuàng)造更加有活力和生命力的發(fā)展空間。盡管籠罩著發(fā)行量暴跌和廣告費(fèi)用減少的陰影，未來的幾個(gè)月數(shù)字出版的發(fā)展前景依然令人興奮。

1.微型出版

微型出版最早從馬可•阿蒙特（Marco Arment） 的《The Magazine》發(fā)軔，隨后克雷格•莫頓寫了一篇“微型汽車出版”的文章，現(xiàn)在它已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)運(yùn)動(dòng)潮流，參與這個(gè)潮流的出版物包括了《Awl’s Weekend Companion》 《Matter》 等，像第29街出版（29th Street Publishing），《The Periodical》《PressBooks》《Ganxy 》等數(shù)字出版商點(diǎn)都提供微型出版增值服務(wù)的工具。

微型出版最典型的特征是輕量，聚焦于文本故事的同時(shí)加入富媒體廣告，有時(shí)甚至是圖片，需要更大的電腦存儲(chǔ)空間和更長的下載時(shí)間。出版物可以通過應(yīng)用和網(wǎng)頁發(fā)行。在2013年，當(dāng)閱讀習(xí)慣開始轉(zhuǎn)向精簡存儲(chǔ)空間、支持云存儲(chǔ)的移動(dòng)設(shè)備，比如iPad和大屏幕智能手機(jī)的時(shí)候，這種出版的方式將會(huì)變得越來越流行和重要。

微型出版使電子雜志和電子書變得簡短并且可以使用廉價(jià)的軟件來制作，因此出版商不用在設(shè)計(jì)，發(fā)行，市場和編輯預(yù)算方面投資太多。因?yàn)橥瑯拥脑?，微型出版也是非常適用于自助出版的。像《The Magazine》 或者《Matter》 這樣的微型出版物有可能將會(huì)在未來幾個(gè)月大量出現(xiàn)，在里爭奪讀者的同時(shí)，也會(huì)開始競爭最好的作者。

2.訂閱化

數(shù)字廣告收入不景氣，訂閱收費(fèi)反而有希望?，F(xiàn)在一些雜志和報(bào)紙出版商，包括最成功的那些，比如《紐約時(shí)報(bào)》，正在試圖重新找回自助式訂閱模式的往日榮光，像《The Magazine》 和 《The Awl’s Weekend Companion》這樣的微型出版界的新人也都勇敢的收費(fèi)了。

當(dāng)內(nèi)容被原子化分散，從原來的網(wǎng)站擴(kuò)散到Twiter ,facebook ,Linkedin 和 Reddit 這樣的網(wǎng)站上時(shí)，讀者把他們訂閱的內(nèi)容作為自己的資訊來源是可行的，正如我們中的很多人訂閱流媒體，比如Netflix, Spotify, Rdio, Hulu和 Amazon Prime來獲取電影、電視節(jié)目和音樂。多虧了作為閱讀器的移動(dòng)設(shè)備的崛起，讓我們可以期待來年的時(shí)候更多的出版商將他們的產(chǎn)品提供訂閱選項(xiàng)（安德魯•蘇利文（Andrew Sullivan）已經(jīng)在這么做了）。因?yàn)橐苿?dòng)設(shè)備非常個(gè)人化，正如訂閱本身一樣，它們會(huì)透露主人的行蹤，主人去哪里，內(nèi)容就會(huì)跟著發(fā)生變化，感謝智能手機(jī)和平板電腦，他們讓訂閱和支付變得比以前任何時(shí)候都要容易。

3 連載

和微型出版以及訂閱化一起出現(xiàn)的是連載的重新回歸。連載是在查爾斯•狄更斯的年代盛行一時(shí)的舊學(xué)院派的小說出版方式，那個(gè)時(shí)候的報(bào)紙和期刊都會(huì)在上面連載小說。通過和Byliner的合作，瑪格麗特•阿特伍德（Margaret Atwood）可能是復(fù)活這一趨勢的最杰出的先驅(qū)者，出版商也在推動(dòng)這一趨勢的發(fā)展。比如《紐約時(shí)報(bào)》，以連載的形式發(fā)表了敘事性非虛構(gòu)類作品《降雪》（“Snow Fall”）。

4.多媒體化

和微型出版相反，通過《降雪》，《紐約時(shí)報(bào)》展現(xiàn)了大預(yù)算和大編輯部的可能性。這個(gè)六章的故事在網(wǎng)頁上面以HTML的形式發(fā)表，并且配有生動(dòng)的圖片，高清的視頻，幻燈片，音頻和響應(yīng)靈敏的設(shè)計(jì)。它獲得了媒體和科技觀察者的滿堂喝彩，并且獲得了超過350萬的網(wǎng)頁瀏覽量。

《降雪》的特性并不是什么新鮮的東西，Atavist用他們自己的技術(shù)和故事做類似的事情已經(jīng)有兩年了。但目前為止是多媒體出版最出色也最具有標(biāo)志性意義的作品。Atavist也用16個(gè)人花了6 個(gè)月的時(shí)間來制作，但最終并沒有真的展現(xiàn)出“未來新聞業(yè)”的模樣。因?yàn)椤督笛返某晒?，?013年，我們可能會(huì)看到更多HTML多媒體出版作品，從《時(shí)代周刊》到它的競爭者，從ESPN到《Frontline》。

5 深度

Buzzfeed有了一位新的深度新聞編輯，輕博客公司Tumblr 開始任命深度新聞?dòng)浾?，一批其他的新來者，從The Verge、Polygon 到NSFW 和 PandoDaily，都熱衷于能夠制作出像《紐約客》和《大西洋月刊》多年來所擅長的深度報(bào)道。這些新的數(shù)字出版商意識(shí)到，人們更愿意在他們的平板電腦和智能手機(jī)上面去閱讀有深度的長故事。他們現(xiàn)在剛剛開始——Buzzfeed的深度新聞編輯剛來一個(gè)月，Vox Media的Polygon剛在十月發(fā)布， Tumblr也在這個(gè)月啟動(dòng)向自由記者支付稿酬，因此2013年對(duì)于深度報(bào)道來說是一個(gè)重要的年份，盡管深度報(bào)道都不在以紙質(zhì)頁面的形式出現(xiàn)。
　
6、內(nèi)容管理

在《Pando Monthly》上，Spotify公司創(chuàng)始人丹尼爾•?？耍―aniel Ek）告訴莎拉•萊希（Sarah Lacy），音樂流媒體公司的下一個(gè)挑戰(zhàn)將是幫助用戶理解數(shù)以百萬計(jì)的歌曲都是可以直接免費(fèi)收聽的。同樣的挑戰(zhàn)也存在于媒體和深度報(bào)道中。通過社交網(wǎng)站分享，媒體內(nèi)容以閃電般的速度傳播。在2012年,我們已經(jīng)看到人為內(nèi)容管理的興起,如Dave Pell (NextDraft ), Jason Kottke , Bill Bishop (Sinocism ), 和Pinterest將內(nèi)容管理引入了一個(gè)“自為”（self-powered）的新時(shí)代。 隨著Instapaper 、Readability (我對(duì)它非常著迷,被我稱之為2012年不可或缺的一個(gè)應(yīng)用) 、Pocket這類“稍后閱讀”（read it later）類應(yīng)用發(fā)展的越來越快越來越好，對(duì)內(nèi)容管理的熱衷只會(huì)越來越熱。

7.微支付

2013年，微支付將成為一種新的趨勢。瑞典的初創(chuàng)公司Flattr在五月開張，已經(jīng)提出承諾“通過小的捐助來實(shí)現(xiàn)大的改變”，緊隨其后的微支付初創(chuàng)公司CentUp 也將在未來的幾個(gè)月啟動(dòng)。我還知道另外一個(gè)微支付創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)秘密開始籌備并將在今年嶄露頭角?，F(xiàn)在我們已經(jīng)習(xí)慣于用我們的移動(dòng)電子錢包買東西，為我們喜歡的電子內(nèi)容付一點(diǎn)小錢也不再是很難跨越障礙了。