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印刷機(jī)包裝公司的處理者正面臨怎樣從商場(chǎng)機(jī)遇型的閱歷處理過(guò)渡到以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略處理的進(jìn)程。關(guān)于處于格外歷史階段的打印包裝工作的公司家，只需帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起參加實(shí)行練習(xí)，才有可能在最短的時(shí)間里構(gòu)成一支實(shí)在的團(tuán)隊(duì)，這才是打印包裝公司完結(jié)悉數(shù)打破的要害。
　　
　　不少印刷包裝公司的老總們經(jīng)常感嘆，我們這一行要做成“巨無(wú)霸”公司很難，乃至底子不可能，這一種曉得，是在中國(guó)工業(yè)化基礎(chǔ)不行健壯，打印工作在規(guī)劃上比照松散，商場(chǎng)缺少實(shí)在健壯的品牌，比賽劇烈的情況下呈現(xiàn)的。
　　
　　如果說(shuō)初次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力是為了錢，那么，第2次創(chuàng)業(yè)終究想要啥?在重要的歷史性轉(zhuǎn)折關(guān)頭，我們總需求停下腳步回頭看看。有一句話說(shuō)得好，不懂得暫停的公司，不會(huì)懂得實(shí)在的加速!
　　
　　適當(dāng)一批印刷機(jī)包裝民營(yíng)公司現(xiàn)已意識(shí)到，片面“做大做強(qiáng)”并不能滿足他們未來(lái)的方向，中國(guó)打印包裝工業(yè)正面臨轉(zhuǎn)折點(diǎn)。相反，一味的做大做強(qiáng)，一味的為名為利，反而正在使他們走向“泡沫化”。
　　
　　所謂的第2次創(chuàng)業(yè)無(wú)非便是在說(shuō)，初次創(chuàng)業(yè)的那種賺錢機(jī)制現(xiàn)已走到了止境，你如今也就有錢算了，所以才要“再創(chuàng)業(yè)”來(lái)跨越自己?？梢蓡?wèn)的要害是，如果說(shuō)初次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力是為了錢，那么，第2次創(chuàng)業(yè)終究想要啥?在重要的歷史性轉(zhuǎn)折關(guān)頭，我們總需求停下腳步回頭看看。有一句話說(shuō)得好，不懂得暫停的公司，不會(huì)懂得實(shí)在的加速!
　　
　　這便是關(guān)于公司未來(lái)展開的戰(zhàn)略性思考。所以，戰(zhàn)略首先是一種歷史感的建立：我們需求以五年到十年，乃至更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)審視今天的得與失。由此我們才華跨越外在的昌盛，才華把視界深化到公司的內(nèi)涵動(dòng)力，懂得終究是啥在支撐著公司的繼續(xù)?在工業(yè)晉級(jí)、技術(shù)前進(jìn)、商場(chǎng)進(jìn)一步敞開、工作出資門檻前進(jìn)的同時(shí)，也為大多數(shù)有預(yù)備的打印包裝公司供應(yīng)了戰(zhàn)略機(jī)遇。食品藥品包裝公司也面臨著，這樣的戰(zhàn)略機(jī)遇：QS食品包裝準(zhǔn)入制及GMP藥品包裝許可證制將影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及外在的嚴(yán)重有利改動(dòng)，公司在比賽中優(yōu)勝劣汰，并逐步走向規(guī)范。
　　
　　從實(shí)質(zhì)上講，不是我們的公司做不大，而是我們的公司還不具有擴(kuò)展的實(shí)力。也不是資金不足，而是我們的公司內(nèi)訌太大，處理紊亂，人員素質(zhì)和實(shí)行力不高，無(wú)法在客戶心中留下實(shí)在的品牌。因此，怎樣實(shí)在前進(jìn)打印包裝公司的核心比賽力，答案只需一個(gè)：讓我們的團(tuán)隊(duì)健壯起來(lái)!
　　
　　這一切的實(shí)質(zhì)都在于一點(diǎn)：公司要從員工動(dòng)力人手，這樣才華繼續(xù)。而這恰恰是中國(guó)公司的軟肋——中國(guó)公司是在傳統(tǒng)小農(nóng)文明基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，沒(méi)有從小農(nóng)文明向工業(yè)文明的晉級(jí)，就不可能有實(shí)在健壯的公司。
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