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         最新統(tǒng)計(jì)表明，中國目前有10多萬家印刷企業(yè)，如何成為其中的佼佼者，在行業(yè)內(nèi)能“說的上話”是每個(gè)印企都在追求的目標(biāo)。而對于整個(gè)印刷業(yè)來說，國內(nèi)的技術(shù)與國際先進(jìn)水平依然存在差距，印刷企業(yè)還有很長的一段路要走。
  
  印刷企業(yè)：選好你的對手
  
  “要成為領(lǐng)袖，無論從事什么行業(yè)，都要比競爭對手做好一點(diǎn)。”，李嘉誠這樣說過。誠然，競爭對手往往令你咬牙切齒，但是，我們可以說，我們的每一點(diǎn)成長都伴隨著競爭。對于競爭對手，最好抱敬畏的態(tài)度，它教給你的東西絕對比你在書上學(xué)到的東西有用的多。
   做企業(yè)就像打高爾夫，遇強(qiáng)則強(qiáng)，遇弱則弱。如果對手水平太低，就會(huì)隨意發(fā)揮，甚至打壞幾桿也不介意，因此，要會(huì)選擇對手。筆者認(rèn)為，印企想要脫穎而出，就要選擇一個(gè)能夠給你足夠壓力讓你成長起來的對手，通俗來說，就是選一家實(shí)力相當(dāng)或略高與自身的企業(yè)作為競爭者。
  
  水往低處流，人往高處走，為什么不選擇業(yè)內(nèi)的頂尖企業(yè)作為競爭者呢？壓力更大，動(dòng)力更足?？鬃诱J(rèn)為“過猶不及”，講究中庸思想，這就像一個(gè)剛出生的小孩一樣，還沒學(xué)會(huì)走路，就想著跑，能不摔著么？一個(gè)道理，如果印企沒有找準(zhǔn)自己的定位，過分好高騖遠(yuǎn)的話，只會(huì)讓自己一敗涂地。
選擇對手其實(shí)是一個(gè)定目標(biāo)的過程，要分短期與長期的計(jì)劃，對手也要隨之變化。比如，一家年利潤百萬的印企就要找百萬或者近千萬左右的對手，能夠帶給自己足夠的壓力，如果找上千萬的企業(yè)也只會(huì)產(chǎn)生“可望不可即”的落差感。此外，在商業(yè)上，競爭者既是對手又是朋友，通過合作實(shí)現(xiàn)雙贏的案例數(shù)不勝數(shù)，或許這樣的合作會(huì)產(chǎn)生1+1>2的效果。
  
  企業(yè)和人一樣，在成長中都擁有無限可能，當(dāng)發(fā)現(xiàn)前路必須由自己開墾之際，便是“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”之時(shí)。
  
  “內(nèi)修”是制勝法寶
  
  正所謂“技多不壓身”，印刷企業(yè)加強(qiáng)自我修養(yǎng)才是制勝之道。在這里，筆者總結(jié)了幾點(diǎn)供廣大印企做參考：
  
  一、永遠(yuǎn)不要停止創(chuàng)新
  
  創(chuàng)新是一個(gè)人、一家企業(yè)的立足根本，就像聯(lián)想公司的廣告一樣：如果世界失去聯(lián)想會(huì)怎樣。如果一家企業(yè)沒有創(chuàng)新精神，那么它就只能機(jī)械的復(fù)制，充其量也只能局限在“制造”。曾經(jīng)聽過一次演講，談到企業(yè)的生存之道：人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新，從本質(zhì)上來說，還是一個(gè)“新”字，只要你不停的創(chuàng)新，別人就只能跟著你的腳步走。
  
  二、與國際接軌
  
  印刷術(shù)是中國的發(fā)明，但是國內(nèi)的水平卻低于國外，不禁令人汗顏。實(shí)際上，國內(nèi)印企從未停止追趕的腳步，如2011年，大族冠華收購日本筱原，成為國內(nèi)“一枝獨(dú)秀”。學(xué)習(xí)是一個(gè)不會(huì)停歇的過程，與國際接軌是大勢所趨，也只有在這個(gè)前提下，國內(nèi)印刷行業(yè)才會(huì)有長足的發(fā)展和進(jìn)步。
  
  三、印企助力—節(jié)能減排
  
  目前，我國走的是可持續(xù)發(fā)展道路，這對印企來說，是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。“挑戰(zhàn)”，眾所周知，印刷行業(yè)是一個(gè)有可能產(chǎn)生高污染的行業(yè)，而從近幾年政府對高污染企業(yè)的打擊力度來看，印刷企業(yè)顯然也是政府的重點(diǎn)之一；“機(jī)遇”，政府對高污染企業(yè)的“零容忍”自然會(huì)讓一批印企落馬，優(yōu)勝劣汰是自然法則，走節(jié)能減排道路，成功轉(zhuǎn)型成環(huán)保型企業(yè)，這就是一大“機(jī)遇”。
  
  四、一個(gè)好的決策者，一套好的管理制度
  
  不少印企面臨這樣的問題：每次更換領(lǐng)導(dǎo)班子，就會(huì)對企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響，往往上一任領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目和決策會(huì)在接任者手中斷送。所以，一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者或上位者應(yīng)對企業(yè)總體方向有所把握，不會(huì)因?yàn)?ldquo;政權(quán)交替”而對企業(yè)造成損失。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂，而員工就是企業(yè)的血液，一個(gè)好的企業(yè)要做到兩手抓，科學(xué)、合理的管理制度才能留住人才。