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         三年前，受邀在傳統(tǒng)媒體圈陸續(xù)介紹過幾次新媒體。由于不假辭色，不留幻想，惹惱了一干朋友。三年過去，種種預(yù)言一一應(yīng)驗，不知這些朋友今日作何感想。

　　傳統(tǒng)媒體，尤其是紙媒的衰落是一個全球普遍現(xiàn)象。由于體制支撐和現(xiàn)代化程度上的距離，中國傳統(tǒng)媒體衰落的步伐落后美國五到七年。美國紙媒（包括報紙，雜志和書籍）的收入總額，雇員規(guī)模和社會影響力在2007前后達(dá)到頂峰，然后以平均每年百分之十左右的速度下降，今天大概在頂峰期的一半左右。再過三五年，美國紙媒市場衰落的速度會下降，其收入總額（去除通貨膨脹率的影響），雇員規(guī)模和社會影響力縮減到頂峰期的三分之一左右，然后繼續(xù)緩緩下降。

　　盡管晚了五到七年，中國傳統(tǒng)媒體的衰落軌跡應(yīng)該和美國差不多。2011年大概是紙媒收入總額，雇員規(guī)模和社會影響力的頂峰年，從2012年開始下滑，2013年的下滑趨勢更加明顯。全面可信的統(tǒng)計難以看到，但從業(yè)內(nèi)眾多消息看，收入不降和員工流失率可控的紙媒已屬上乘，更多的是收入大幅下降和員工大批流失，士氣不振，市場份額下降。三五年后，收入總額，雇員規(guī)模和市場占有率降到頂峰期的一半左右，應(yīng)該是不算離譜的預(yù)期。影視業(yè)的頂峰期大約還要三年左右才會到來，然后就會步紙媒后塵，走入下行軌道。

　　面對如此趨勢，傳統(tǒng)媒體業(yè)終于放下了沒落貴族的身段，漸漸形成了必須轉(zhuǎn)型的思想共識。但是，在向什么方向轉(zhuǎn)型，走什么樣的轉(zhuǎn)型之路的問題上，共識遠(yuǎn)未形成，假轉(zhuǎn)型或亂轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象隨處可尋，真轉(zhuǎn)型難得一見。

　　近年來，一些國有傳統(tǒng)媒體在資本層面上組成媒體集團(tuán)，大肆出手收購網(wǎng)絡(luò)游戲公司，或者進(jìn)入房地產(chǎn)和金融業(yè)等暴利行業(yè)，被稱為是轉(zhuǎn)型努力。其實，這只是資產(chǎn)配置上的動作，即使做的再多，也只是資產(chǎn)控制上的變化，既無助于現(xiàn)有傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型，也沒有新置資產(chǎn)與原有資產(chǎn)的有機(jī)聯(lián)系。這也許可以拿來應(yīng)付上級，說是優(yōu)化資產(chǎn)，國有資產(chǎn)保值增值；也許可以保住集團(tuán)管理團(tuán)隊的飯碗，逐步清空傳統(tǒng)媒體資產(chǎn)。但是，這和媒體轉(zhuǎn)型無關(guān)，最多可以看作是金蟬脫殼，是假轉(zhuǎn)型的面子工程。

　　更常見的則是傳統(tǒng)媒體以全媒體戰(zhàn)略代替向新媒體轉(zhuǎn)型的亂轉(zhuǎn)型現(xiàn)象。諸多紙媒投入大量資源去做網(wǎng)站和手機(jī)客戶端的應(yīng)用，將紙媒內(nèi)容復(fù)制到互聯(lián)網(wǎng)上。如果把這些努力看作是轉(zhuǎn)型練兵，或者是轉(zhuǎn)型的熱身階段，但如果以為這就算是轉(zhuǎn)型新媒體，那就注定要悲劇了。無論網(wǎng)站或手機(jī)應(yīng)用做得多么漂亮?xí)r髦，跟隨安卓或IOS操作系統(tǒng)的升級而更新得多么快捷迅速，都無法改變一個基本事實，那就是仍然以紙媒為基本平臺，其他東西只是傳播紙媒內(nèi)容的渠道，說到底還是換湯不換藥，新瓶裝舊酒的把戲。

　　新媒體發(fā)展至今，仍然還處在早期階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有定型，沒有出現(xiàn)在內(nèi)容生產(chǎn)，傳播，贏利等方面公認(rèn)的領(lǐng)先者，還是群雄爭霸，創(chuàng)新不斷的局面。但是，以互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心，以用戶和用戶之間的關(guān)系為傳播機(jī)制，以互動為內(nèi)容生產(chǎn)的動力，以多媒體為特色，以新聞，資訊和服務(wù)有機(jī)融合為商業(yè)模式，這五點合起來構(gòu)成新媒體的本質(zhì)。對此，網(wǎng)絡(luò)業(yè)正在逐漸形成共識，而傳統(tǒng)媒體業(yè)則有待提高。對傳統(tǒng)媒體而言，所謂轉(zhuǎn)型就是從原有傳統(tǒng)平臺（報紙，雜志，書籍，電視，電影，廣播，等等）轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)平臺上去。在轉(zhuǎn)型期間，以互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心，原有平臺加上手機(jī)，平板電腦，網(wǎng)絡(luò)眼鏡，網(wǎng)絡(luò)汽車以及形形色色的數(shù)據(jù)終端，都是這一平臺的數(shù)據(jù)獲取與傳播渠道。如果本末倒置，堅持把傳統(tǒng)平臺作為核心，把互聯(lián)網(wǎng)作為傳播渠道；或者堅持雙平臺，同時維持傳統(tǒng)平臺與網(wǎng)絡(luò)平臺，割裂二者之間的主從關(guān)系；那就會貽誤轉(zhuǎn)型時機(jī)，造成資源錯配，經(jīng)營陷入困境。一旦新媒體生態(tài)環(huán)境成熟，那些假轉(zhuǎn)型，亂轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)媒體就會進(jìn)退失據(jù)，被迫徹底退出市場。

　　同一般國家相比，中國傳統(tǒng)媒體業(yè)受到了相當(dāng)程度的體制保護(hù)，這也是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型來的晚，做的亂的重要原因之一。正因為媒體準(zhǔn)入門檻高，監(jiān)管嚴(yán)，麻煩多，所以在美國傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型期常見的倒閉，重組和收購在中國并不多見，使得轉(zhuǎn)型所必需的甩包袱，清資產(chǎn)，換隊伍，補(bǔ)資源等條件，在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中難以獲得。

　　互聯(lián)網(wǎng)不相信眼淚，更不相信靠權(quán)力和既得利益維持的壟斷。傳統(tǒng)媒體業(yè)不對民資網(wǎng)絡(luò)公司開放，那么網(wǎng)絡(luò)公司們就會自己開辟出一個新媒體市場，并漸漸摧毀傳統(tǒng)媒體的世襲領(lǐng)地。為了避免優(yōu)勝劣汰，成為植物人或安樂死的下場，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該正視現(xiàn)實，真轉(zhuǎn)型而不是假轉(zhuǎn)型或亂轉(zhuǎn)型。如果不能蛻變?yōu)樾旅襟w，那么至少要爭取能夠獲得在新媒體生態(tài)環(huán)境中的存活能力。時不我待，三五年而已。