快猫视频网站_快猫成人APP_快猫黄色短视频_快猫APP成人短视频

         話題一：出版品牌的多樣化實(shí)現(xiàn)方式

　　這是一個(gè)品牌營銷的時(shí)代。消費(fèi)者一旦認(rèn)可了你的品牌，在一段時(shí)間內(nèi)，他們可以無條件地信賴這個(gè)品牌的產(chǎn)品，有時(shí)甚至達(dá)到盲目追崇的程度，比如那些發(fā)誓收全“蘋果”所有產(chǎn)品的“果粉兒”。出版業(yè)也已經(jīng)處在了向品牌要經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的時(shí)期。大到“走出去”的國際化“中國品牌”，小到以個(gè)人命名的出版品牌，無不在彰顯著品牌的重要性。但就像羅馬不是一天建成的，任何一個(gè)品牌的打造都有孕育、成長和發(fā)展的過程。其間，品牌的打造者們需要悉心呵護(hù)，既要做好產(chǎn)品，讓品牌“名副其實(shí)”，又要做好營銷推廣，讓品牌“聲名遠(yuǎn)播”。

　　大品牌要做大做強(qiáng)

　　出版業(yè)中，常見的可稱得上品牌的，大致有三類。第一種，以出版社為品牌，多為有幾十年甚至上百年歷史的出版社，如商務(wù)印書館、中華書局是百年老社，生活·讀書·新知書店去年剛度過了八十華誕，還有一批建國初期成立的出版社如今也走過了六十年歷程。這類有歷史傳承的出版社在創(chuàng)立之初肩負(fù)了中國大部分出版物的出版工作，在出版業(yè)不那么繁榮的時(shí)代，憑借優(yōu)質(zhì)出版物在國內(nèi)讀者群中創(chuàng)下了良好的口碑。

　　而近十年，隨著出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制的深化，一批大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。這批以現(xiàn)代企業(yè)制度打造的集團(tuán)，資金雄厚，有能力整合各方資源，并有實(shí)力“走出去”，到海外那個(gè)更大的市場去尋找潛在讀者和商機(jī)。在去年的首屆國際文化產(chǎn)業(yè)大會上，亞太總裁協(xié)會發(fā)布了國際文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)50強(qiáng)榜單。在這個(gè)代表全球文化發(fā)展實(shí)踐典范的榜單中，中國出版集團(tuán)公司和鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)赫然在目。這說明我們的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)正在得到國際社會的認(rèn)可。未來，他們可能就是出版業(yè)的“海爾”、“聯(lián)想”。同時(shí)在國內(nèi)資本市場，出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)也積極謀求上市，這不僅是出版業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必然需求，也是企業(yè)在為各自的品牌價(jià)值增加砝碼。

　　小“廠牌”要分一杯羹

　　企業(yè)品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品作為基石，對出版業(yè)來說，這基石無疑就是出版物。對于中小型出版社和民營圖書公司來說，沒有歷史積淀，沒有雄厚資本，想創(chuàng)出自己的品牌就需要用過硬的產(chǎn)品在市場上“殺”出一條路來。這就是第二種品牌，或者借用唱片業(yè)的說法稱其為“廠牌”，比如磨鐵、悅讀紀(jì)、新經(jīng)典、盛大文學(xué)、讀客、圖靈、果殼、讀庫、湛廬文化、理想國、童趣等等。

　　唱片業(yè)里，提到“廠牌”，多用來狹義地指那些有先鋒理念、革新思維的獨(dú)立唱片企業(yè)。歷數(shù)前面提到的這些出版業(yè)的“廠牌”，我們也會驚訝地發(fā)現(xiàn)，這些出版公司推出的圖書幾乎占領(lǐng)了近些年暢銷書榜的大半壁江山。在圖書市場化程度越來越高的當(dāng)下，這些資金、管理靈活的民營圖書公司由于生存的危機(jī)，無時(shí)無刻不伸出敏銳的觸角接收來自市場的細(xì)微動向。以至于他們常常能先于出版社找到市場的熱點(diǎn)，挖掘出市場的盲點(diǎn)，填補(bǔ)市場的空白，掀起市場的一撥又一撥的出版熱潮。從仙俠、穿越、通俗歷史到盜墓、玄幻、官場等等，市場上引人矚目的多次出版跟風(fēng)潮無不是率先被這些“小廠牌”點(diǎn)燃的。

　　這些民營公司從默默無聞到現(xiàn)在被出版界和讀者所認(rèn)可，他們的集體努力令“民營出版”成為一支逐漸壯大的力量，并成為出版業(yè)改革與實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)成果。去年7月，北京時(shí)代華語圖書股份有限公司率先在美國紐約投資成立了全資出版公司———中國時(shí)代出版公司。當(dāng)年BIBF上，他們與國內(nèi)17家品牌出版集團(tuán)、出版社簽訂了百種圖書的版權(quán)輸出協(xié)議，成為中國出版歷史上最大規(guī)模的單筆圖書輸出項(xiàng)目。民營出版現(xiàn)在已經(jīng)開始走出國門，發(fā)展成為和出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)平起平坐的不可忽視的力量。

　　個(gè)人品牌要尋求長遠(yuǎn)發(fā)展

　　電影《天下無賊》里，黎叔有句名言：“ 21世紀(jì)什么最貴？人才！”出版業(yè)除了各崗位的出版人外，最能引發(fā)爭奪的人才，非作家莫屬。在去年發(fā)布的第七屆中國作家富豪榜上，位列第一的鄭淵潔的版稅達(dá)到2600萬，位列第七的韓寒為980萬，即便是排在第20位的小橋老樹也有270萬的版稅。版稅的背后是可觀的銷量。簽下了某一位暢銷書作者，尤其是富豪榜中上榜的某位，沒準(zhǔn)就預(yù)定了未來暢銷書排行榜的一席。這第三種品牌，就是由作者自身的知名度和讀者認(rèn)可度而產(chǎn)生的個(gè)人品牌。

　　鄭淵潔、楊紅櫻、韓寒、郭敬明、蔡駿、南派三叔、于丹……這些暢銷書作者因?yàn)橐酝髌返某晒?，積累了大批擁躉。當(dāng)其知名度和影響力達(dá)到一定高度，為著職業(yè)理想或夢想，他們中的一些人開始成立自己的工作室出書、出雜志，接著自己開公司尋求更大發(fā)展。比如：郭敬明，韓寒。

　　2003年時(shí)，郭敬明以《幻城》進(jìn)軍文學(xué)界，并大獲成功。第二年，他就成立了自己的“島”工作室，開始出版系列雜志。 2006年，他成立了“柯艾文化”，搭建了青春文學(xué)出版平臺《最小說》，旗下有Hansey、落落等作家。他自己也在這段時(shí)間出版了《小時(shí)代》系列的兩部作品。善于經(jīng)營的郭敬明在2010年又成立“最世文化”，原來的“柯艾文化”成為旗下的附屬公司，而郭敬明也隨后變身導(dǎo)演，執(zhí)導(dǎo)自己作品改編的電影，同樣獲得了票房上不俗的成績。

　　不論個(gè)人經(jīng)歷和價(jià)值觀，韓寒的創(chuàng)業(yè)軌跡其實(shí)說來和郭敬明很像，同樣一專多能，涉足過唱片界，主編過雜志。除了出版自己的書，現(xiàn)在的韓寒與出版界的交集就是APP項(xiàng)目：《一個(gè)》。盡管是以個(gè)人品牌為營銷點(diǎn)創(chuàng)辦的，但韓寒自己希望淡化個(gè)人化標(biāo)簽，“文化作品必須有很重的個(gè)人化烙印，但文化產(chǎn)品只有去個(gè)人化才能走得更遠(yuǎn)……它根本不是屬于任何人的自媒體，它是由很多優(yōu)秀作者和編輯一起努力的一個(gè)產(chǎn)品。我，也只是其中的一個(gè)。”

話題二：知名出版品牌是如何煉成的

　　“酒香也怕巷子深”的道理，在市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的當(dāng)下圖書出版業(yè)，已被愈來愈多的出版人所領(lǐng)會。如何定位、如何營銷、如何與媒體打交道、如何與讀者建立良好關(guān)系等等，成為品牌時(shí)代出版人需要著手解決的問題。

　　個(gè)人品牌擁有天然優(yōu)勢

　　個(gè)人品牌，天然地具有營銷優(yōu)勢。無論是韓寒的《一個(gè)》團(tuán)隊(duì)、郭敬明的“最世文化”團(tuán)隊(duì)、南派三叔領(lǐng)銜的《超好看》作家團(tuán)等等，可以說無需多么強(qiáng)勢的宣傳，就能夠輕易在市場上掀起波瀾，引發(fā)讀者的購買興趣。

　　去年，韓寒團(tuán)隊(duì)研發(fā)的APP《一個(gè)》上線不到24小時(shí)，就超過諸多熱門游戲與應(yīng)用，沖到了蘋果App Store中國區(qū)免費(fèi)總榜第一名。今年8月，精選APP《一個(gè)》中文章的圖書《一個(gè)：很高興見到你》出版上市，又很快成為各電商網(wǎng)站的熱門推薦。一家電商網(wǎng)站的內(nèi)容編輯告訴筆者，只要是韓寒的書，不用出版方打招呼，他們就會主動進(jìn)行專題推薦，“你不推薦，也有其他和我們有競爭關(guān)系的網(wǎng)站推薦。現(xiàn)在競爭這么激烈，哪家都不愿忽視任何一個(gè)營銷點(diǎn)。即便讀者不買韓寒的這本，但通過專題頁面，購買了韓寒其他圖書或相關(guān)圖書，也是我們營銷的成功。”這位編輯說，這兩年，很多知名作者都被圈定為他們主動推薦的目標(biāo)，國內(nèi)作者里，除了韓寒，還有郭敬明、莫言、南派三叔、蔡駿、馮唐、江南、天下霸唱、李娟、六六、楊紅櫻、曹文軒、鄭淵潔等。“文學(xué)作品方面，相比出版商的品牌，這些名作家個(gè)人的招牌更有號召力。他們的名字一出現(xiàn)就是一個(gè)營銷點(diǎn)，出版方再推一把，就能至少成為一段時(shí)間內(nèi)的熱門圖書。”

　　民營“廠牌”看市場臉色吃飯

　　相對于龐大的圖書市場來說，個(gè)人品牌還是占少數(shù)，更多的知名品牌來自出版商。從五六年前起，在每年的北京圖書訂貨會、全國圖書交易博覽會以及各種展會上，“民營出版”展團(tuán)都集體亮相。磨鐵、華文天下、新經(jīng)典、悅讀紀(jì)等民營出版公司的“廠牌”經(jīng)過幾年市場的磨礪，逐漸成為業(yè)內(nèi)叫得響的品牌。

　　從他們品牌打造的成功之路可以看出，這些從零開始打拼的出版商無一不是在創(chuàng)業(yè)初期就明確了各自的定位。比如悅讀紀(jì)，現(xiàn)在連讀者都知道買言情、穿越、種田等網(wǎng)絡(luò)小說的紙質(zhì)版要找悅讀紀(jì)；再如新經(jīng)典，早期緊扣“經(jīng)典”二字，收羅國外經(jīng)典作品中的“漏網(wǎng)之魚”引進(jìn)出版，以“小豆豆”系列叩開市場大門；再如讀客，從創(chuàng)立之初就秉持著“像賣牙膏一樣賣書”的營銷理念，用《我們臺灣這些年》《藏地密碼》《侯衛(wèi)東官場筆記》等暢銷書，為自己贏得了“單品王”的美譽(yù)……尊重市場規(guī)律、挖掘市場潛力、填補(bǔ)市場空白，是這些“廠牌”成為如今的知名品牌的訣竅。

　　出版社握有專業(yè)資源優(yōu)勢

　　不過，在需要專業(yè)門檻的科技圖書及學(xué)術(shù)圖書方面，出版大社及專業(yè)社容易打出自己的品牌。比如買計(jì)算機(jī)圖書，清華大學(xué)出版社、電子工業(yè)出版社、人民郵電出版社的書是很多讀者的首選；建筑類圖書，中國建筑工業(yè)出版社和清華大學(xué)出版社是行業(yè)的佼佼者；醫(yī)學(xué)類圖書，人民軍醫(yī)出版社、人民衛(wèi)生出版社、中國中醫(yī)藥出版社等醫(yī)學(xué)出版社的書無疑更加權(quán)威

　　在上世紀(jì)末很多出版領(lǐng)域陷入同質(zhì)化瓶頸時(shí)，一些出版社意識到了品牌圖書的重要性，開始重點(diǎn)開發(fā)某一類產(chǎn)品線并將更多資源向這些領(lǐng)域傾斜。中國水利水電出版社社長湯鑫華在一次“走出去”工作經(jīng)驗(yàn)交流會上，曾作過《立足水世界，做足水文章》的報(bào)告，他認(rèn)為，出版社應(yīng)該充分發(fā)揮自身的特色和優(yōu)勢，以服務(wù)水利水電行業(yè)為基礎(chǔ)，只有這樣，才能開拓國內(nèi)國際兩個(gè)市場。

　　南京大學(xué)出版社總編輯金鑫榮在此前接受筆者采訪時(shí)也談到大學(xué)社應(yīng)該以學(xué)術(shù)出版為本位，采取差異化、特色化的錯(cuò)位競爭，才能在出版改革的浪潮中傲然挺立。

　　有了明確的定位和發(fā)展計(jì)劃，出版社才能夠有效地利用現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等多樣化的營銷手段，有長拳、有短打地配合打出一套適合當(dāng)今圖書市場的品牌組合拳。

話題三：品牌發(fā)展有瓶頸嗎？

　　整個(gè)出版界都在講品牌，但品牌的發(fā)展在經(jīng)過孕育和成長期后，必然會遇到瓶頸。無論是出版社的品牌產(chǎn)品線、民營出版機(jī)構(gòu)的特色品牌，還是個(gè)人品牌，一旦成型，在沒有任何外部環(huán)境的推動下，容易陷入程式化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)僵化。

　　舉個(gè)國外作者的例子。 J.K.羅琳在完成“哈利·波特”系列后，一直想走出之前成功作品的光環(huán)，開創(chuàng)一片新的寫作天地。但此后作品《偶發(fā)空缺》不溫不火，以至于羅琳不得不用筆名寫下一部作品。國內(nèi)作者南派三叔在“盜墓筆記”系列后，為自己打上了“盜墓小說”的標(biāo)簽，其后他又開始為這部小說寫前傳、后傳。對此，有讀者評論說，“三叔要吃一輩子‘盜墓’嗎？”“我對‘盜墓’已開始審美疲勞。”

　　以個(gè)人為品牌的轉(zhuǎn)型殊為不易，不管是作品的突破還是自己所經(jīng)營品牌的突破，都是如此。韓寒曾在博客里表示對自媒體并不樂觀，且在發(fā)布的《一個(gè)》新版本的Logo里去掉了“韓寒”二字：“對社會名人自媒體的高看其實(shí)就是人有了一點(diǎn)名氣和號召力以后對自我的認(rèn)知產(chǎn)生了偏差，誰都別以為自己是個(gè)人物。所謂號召力都是空的，說話順耳就叫號召力，哪天逆耳了就弄死你，這就是自媒體的下場。”

　　同樣的品牌發(fā)展憂患也會出現(xiàn)在出版機(jī)構(gòu)身上，特別是在數(shù)字出版鋪天蓋地地?cái)D壓有限的圖書市場份額的當(dāng)下。尋求跨行業(yè)、跨地區(qū)的合作，進(jìn)行資本運(yùn)作，提升品牌含金量，是大型出版集團(tuán)可以尋找的出路；國內(nèi)市場飽和，走出去尋找海外商機(jī)，也是有實(shí)力的出版企業(yè)能夠突破品牌發(fā)展瓶頸的方式；而更多的出版人還是需要在國內(nèi)市場上，突破、創(chuàng)新，在同質(zhì)化和思維定勢間破冰前行。

　　品牌的可持續(xù)發(fā)展還面臨的一項(xiàng)難題，是保護(hù)。任何一個(gè)品牌都禁不起一次次侵權(quán)或抄襲，尤其對圖書這種精神產(chǎn)品來說。現(xiàn)在的市場上，署以“編著”的圖書眾多，可業(yè)內(nèi)人都知道這兩個(gè)字里有多少“貓膩兒”。除了文字，圖書的內(nèi)文裝幀、圖書的封面設(shè)計(jì)，甚至圖書名其實(shí)都傾注了原創(chuàng)者的心血，可抄襲者在與版權(quán)法律法規(guī)打擦邊球中將之一一化解。這不能不說是整個(gè)書業(yè)的悲哀。就算是維權(quán)，原創(chuàng)者也需要耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力和精力，其結(jié)果還未必如愿。

　　品牌就如同一棵成長中的樹。我們看著它破土而出、萌發(fā)第一片新葉、長成小樹，我們也希望它未來能成參天大樹，不成為伐木人的目標(biāo)。