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衡量一個印刷企業(yè)數(shù)字化程度的高低絕非看是否購買了數(shù)字印刷設備那么簡單，而是要考量其綜合實力。

　　印刷業(yè)正在經(jīng)歷著新一輪的產(chǎn)業(yè)變革，在變革的轉(zhuǎn)彎處，印刷企業(yè)也都在經(jīng)受著由變革所帶來的巨大“陣痛”，此時此刻，印刷企業(yè)要么實現(xiàn)彎道超速、成為行業(yè)翹楚，要么固步自封、慘遭淘汰，這只是時間問題，卻并無折中道路可以走。

　　而如何在這一輪商戰(zhàn)中站穩(wěn)腳根，對于生產(chǎn)型的包裝及印刷企業(yè)來說，都應當擺脫過去一貫使用大量勞動力、不環(huán)保的生產(chǎn)模式，因為無論是打拼國內(nèi)市場，還是承攬外單，顯然不環(huán)保、低效率的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能適應當下國內(nèi)外印刷業(yè)的發(fā)展需要。毋庸置疑，數(shù)字技術(shù)是實現(xiàn)這一發(fā)展需求最為重要的手段之一。

　　以數(shù)字促效率

　　中國印刷市場的潛力全球有目共睹，但市場紛繁復雜，各種市場需求摻雜在一起，嚴建海認為，一些小企業(yè)還可以繼續(xù)做中低端市場，有想法的高端用戶通過互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)，結(jié)合可變數(shù)據(jù)、自動化生產(chǎn)流程等，來擴展全球市場，“這是我理解的第二輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標”。

　　就細分市場而言，當前數(shù)字技術(shù)不僅僅應用于擅長個性化、短版活的商業(yè)印刷領域，包裝領域的應用也不容小覷。有商品物流就會有包裝市場，隨著包裝市場中可變數(shù)據(jù)業(yè)務的增多，傳統(tǒng)包裝中尋求個性化的包裝已經(jīng)不是個例。可口可樂公司最近推出的貼有白富美、高富帥等個性化標簽的飲料就是典型案例，市場反響很大，頗受年輕人追捧。

　　此外，數(shù)字化在出版行業(yè)的應用也已突破了原先僅僅局限在打印樣書的階段，開始實現(xiàn)小眾圖書、斷版書籍的重新出版，按需出版正在盛行。

　　尤其在當前勞動力成本不斷上漲的大背景下，我國勞動力成本與印度、越南、柬埔寨等國家相比已經(jīng)沒有優(yōu)勢。經(jīng)歷過以量取勝、以用工便宜取勝的原始資本積累階段后，現(xiàn)階段如果還打價格戰(zhàn)，已然行不通了，未來的印刷業(yè)是數(shù)字化的印刷業(yè)，我國印刷人要追趕上歐美印刷業(yè)發(fā)達國家的發(fā)展步伐，唯有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)必須走數(shù)字革新的路子。

　　推行手段多元化

　　然而這個過程也不會是一帆風順的，會有很大阻力，暴露出很多問題，遭遇這些問題時，企業(yè)自然而然就會抱怨，為什么一定要做數(shù)字印刷呢？嚴建海反問道：“如果你現(xiàn)在不進行改變，難道等別人都做好了你再來改變嗎？那個時候基本上已經(jīng)沒有市場機會留給你了。”

　　政府強制性推行也是一種重要手段，如同當下綠色印刷在教科書印刷中的硬性要求一樣，如若不強制執(zhí)行，企業(yè)有錢賺，必不愿意增加由于數(shù)字技術(shù)而帶來的人員成本、原材料上漲的成本，以及面對人員培訓、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式改變等難題。但從大局而言，這種不得已的成本上漲和變化的背后，取而代之的是更高的生產(chǎn)效率、更高的自動化程度，數(shù)字技術(shù)引發(fā)的這場變革將會帶來整個行業(yè)的提升。

　　“對于我國印刷人來說，未來還要去做很多技術(shù)上的積累，第二輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)令產(chǎn)業(yè)順利升級后，在接下來的第三輪改革中，創(chuàng)新將成為主命題。”如果說傳統(tǒng)印刷領域的創(chuàng)新可能需要15~20年時間的話，未來數(shù)字化創(chuàng)新將會走得更快、道路也更加多元化。

　　硬件要有軟件配套

　　不能否認，現(xiàn)在很多企業(yè)都在抱怨雖然已經(jīng)購買了數(shù)字化設備，卻大多束之高閣，高自動化程度的設備卻并不能如預期般發(fā)揮效用。

　　面對企業(yè)的這種困惑，嚴建海一再強調(diào)，衡量一個印刷企業(yè)數(shù)字化程度的高低絕非看是否購買了數(shù)字印刷設備那么簡單，而是要考量其綜合實力。不單單是買設備，要找好的人才，要有其他硬件相匹配，數(shù)字化帶來的產(chǎn)業(yè)調(diào)整是綜合的調(diào)整而不是單一的調(diào)整。

　　他形象地比喻，這如同一個航空公司購買了一臺飛機，卻沒有合適的駕駛員一樣，設備只能徒然浪費。不僅僅是人才，跑道等硬件條件也很重要。因此說，整個體系的準備是一個企業(yè)數(shù)字化推行成功與否的關鍵。“企業(yè)能夠發(fā)展多快首先取決于管理者的思路和本身的技術(shù)水平，其次是實力，再次則是外部硬件的準備，比如廠房等。”

　　軟硬兼施方能標本兼治。單單只購買設備，或者只引進了人才卻沒有先進的硬件和軟件系統(tǒng)相匹配，只會事倍功半。嚴建海強調(diào)，數(shù)字印刷機重要，軟件系統(tǒng)也決不能忽視，只有真正地掌握印前的色彩管理技術(shù)，包括流程網(wǎng)絡等，才能更好地應用到生產(chǎn)中，否則再好的設備也發(fā)揮不出功效。未來，利用互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)印刷業(yè)務拓展將成為行業(yè)主流。


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